چرا ما به یک استراتژی مالی احتیاج داریم؟

برنامه ریزی مؤثر در کسب و کار تعیین می کند که موفقیت کسب و کار به نظر می رسد و برای دستیابی به آن چه کاری باید انجام شود.

پس از تنظیم برنامه ای برای تجارت خود ، به شماره ها نگاه کنید تا ببینید آیا برنامه شما نتایج مالی را که برای تجارت خود می خواهید ارائه می دهد یا خیر.

بودجه را بر اساس اهداف برنامه کاری خود تهیه کنید. به عنوان مثال ، اگر تصمیم به افزایش فروش خود گرفتید ، این می تواند به معنای کارکنان اضافی ، سهام و یا افزایش بازاریابی باشد. شما باید بودجه تهیه کنید که نه تنها افزایش فروش را نشان می دهد ، بلکه افزایش هزینه های لازم برای دستیابی به افزایش فروش را نشان می دهد.

بودجه استراتژی مالی برای تجارت شماست.

مزایای تعیین یک استراتژی مالی

همانطور که استراتژی مالی خود را در کنار هم قرار داده اید ، برای اهداف و اهداف خود برنامه عملی تهیه خواهید کرد ، که شما و فعالیت های تجاری شما را به سمت بهبود عملکرد تجاری راهنمایی می کند.

مزایای داشتن یک استراتژی مالی شامل موارد زیر است:

• شفافیت در مورد محرک های اصلی تجارت خود - جنبه های اصلی برنامه خود را پیدا کنید که باید به دست بیایند تا شما بتوانید به نتایج بودجه مورد انتظار خود برسید
• ابزارهایی برای اندازه گیری و نظارت بر عملکرد - بودجه شما می تواند شامل شاخص های کلیدی عملکرد ، مانند حداقل فروش ماهانه ، حداکثر سطح هزینه ها باشد - می توانید این موارد را در برابر نتایج واقعی اندازه گیری کنید
• سودآوری بهبود یافته - با داشتن بودجه و مقایسه این با نتایج واقعی ، به سرعت خواهید دید که چه چیزی کار می کند و چه چیزی نیست - و تغییراتی ایجاد کنید تا سود شما به راحتی بهبود یابد
• افزایش بهره وری در استفاده از منابع و دارایی ها - نظارت بر منابع خود برای انتظارات بودجه ، اطمینان حاصل می کند که از منابع تجاری خود کارآمدترین استفاده را می کنید. به عنوان مثال ، می توانید به زمان گرفته شده از سفارش مشتری تا تکمیل کار و سپس پرداخت ، نگاه کنید و تعیین کنید که آیا می توان بازه زمانی را کوتاه کرد-این بدان معنی است که شما سریعتر پرداخت را دریافت می کنید و کارکنان خود را به سمت خود منتقل می کنیدکار بعدی زودتر

عناصر اصلی برای استراتژی مالی خوب عبارتند از:

• توسعه اهداف واقع بینانه که هم با برنامه تجاری استراتژیک شما و هم فعالیتهای تجاری تاریخی مطابقت دارد
• مروری بر روند صنعت و سایر اطلاعات موجود که در تهیه فرضیات و اهداف معتبر کمک خواهد کرد
• فرضیات مستند ، از جمله منابع اطلاعات
• جدول زمانی بودجه ای که هماهنگ با برنامه های استراتژیک تجارت و تهیه صورتهای مالی است
• مقایسه منظم بودجه در برابر نتایج مالی واقعی
• دامنه اصلاح فعالیت ها و اهداف که در آن نتایج واقعی نشان می دهد که نتایج بودجه ای برآورده نمی شود.

بودجه و پیش بینی ها

بودجه و پیش بینی ها ابزارهای مهمی هستند که می توانند برای پیش بینی وضعیت مالی آینده تجارت شما استفاده شوند.

تفاوت بین بودجه و پیش بینی در این است:

• بودجه اهداف مالی تجارت را مطابق با برنامه استراتژیک تعیین می کند
• پیش بینی نتایج مالی مطابق با پیش بینی های بودجه را دنبال می کند - فراهم کردن ابزاری ارزشمند برای ارزیابی احتمال دستیابی به بودجه.

هنگامی که استراتژی مالی خود را تعیین کردید ، به طور مرتب وضعیت مالی احتمالی آینده تجارت را بررسی کنید تا توانایی کسب و کار خود را برای تحقق استراتژی تجارت ارزیابی کنید.< Pan> دامنه اصلاح فعالیت ها و اهداف که در آن نتایج واقعی نشان می دهد که نتایج بودجه ای برآورده نمی شود.