با یادگیری مادام العمر و اعتماد هدایت می شود

جهان سریعتر و سریعتر در حال تغییر است - این نه تنها بر محیط خصوصی هر فرد تأثیر می گذارد، بلکه بر زندگی کاری با زمینه های جدید فعالیت و وظایف در حال تغییر نیز تأثیر می گذارد. دیجیتالی شدن، فرآیندهای اتوماسیون، هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی باعث پیشرفت سریع به ویژه در محیط صنعتی شده اند. به منظور برآورده ساختن این الزامات جدید، شرکت ها باید عمل کنند برای مثال، با ارائه آموزش و توسعه بیشتر برای مهارت های فنی، که قبلاً به طور محکم در توسعه پرسنل LAPP لنگر انداخته اند. اما توسعه مهارت های نرم به ویژه به دلیل چالش های همه گیر ناشی از کووید-۱۹ اهمیت فزاینده ای پیدا می کند. در LAPP نیز. بنابراین، LAPP برای آماده شدن برای آینده، خود را به یک سازمان یادگیرنده پیوسته تبدیل می کند.

«در دنیای امروزی که به سرعت در حال تغییر است، دیگر چیزهایی که می دانید مهم نیستند، زیرا اغلب چیزهایی که می دانید قدیمی هستند. این است که چقدر سریع یاد می گیرید. این مهارت قیمتی ندارد.»

رابرت کیوساکی

دانش به دست آمده باید همیشه به روز و گسترش یابد تا نیازهای متغیر را برآورده کند. این همچنین در نتایج گزارش هیز HR 2020 آموزش مادام العمر منعکس شده است: نیمی از شرکت کنندگان در نظرسنجی زمان انقضا سریعتر دانش و ظهور پروفایل های شغلی جدید را به عنوان دلایل پیشنهادات آموزشی شرکت های خود ذکر کردند. 1 با این حال، موفقیت یک شرکت منحصراً مبتنی بر کارمندان حرفه ای و آموزش دیده نیست. بر اساس مطالعه روند ارتقاء مهارت 2020، 2 شایستگی فردی، اجتماعی و روش شناختی، مهارت های نرم، مانند مهارت های تعارض و مدیریت (43. 6 درصد از پاسخ دهندگان)، مهارت های حل مسئله (42. 3 درصد) و توانایی کار در یک تیم (39. 2 درصد) نیز برای شرکت های بزرگ و متوسط اهمیت فزاینده ای پیدا می کنند.

مهارت های نرم به ویژه به دلیل همه گیری کووید-19، تقاضای بیشتری نسبت به قبل دارند. این واقعیت که این موارد در مواجهه با تقاضاهای همه گیری اهمیت بیشتری پیدا می کنند، با نظر یک سوم (36%) مدیران در نظرسنجی در مورد بازار کار 2020 مطابقت دارد. 3 کار از راه دور به دلیل همه گیری، چهدر تیم خود یا در پروژه های بین بخشی، به مهارت های ارتباطی، تیمی و درگیری بالاتری نسبت به قبل از همه گیری نیاز دارد.

مهارت های نرم و متمایز کار از راه دور را برای بسیاری آسانتر می کند ، وضعیت همه گیر و کار مداوم مرتبط در محل کار استرس زا است. هنگام کار از راه دور ، برقراری ارتباط در تیم دیگر به طور طبیعی صورت نمی گیرد. علاوه بر این ، حس تعلق و شناسایی با کارفرما نیز در دفاتر خانه بلند مدت کاهش می یابد. یک مطالعه داخلی LAPP نشان می دهد که 45. 2 ٪ از کارمندان دائماً فاقد تماس شخصی با همکاران هستند. 43. 3 ٪ هر از گاهی احساس انزوا را تجربه می کنند. به طور کلی ، بیش از 80 ٪ از کارمندان به طور مداوم یا گاهی از کاهش تماس شخصی رنج می برند. از آنجا که انتظار می رود وضعیت کار از راه دور ادامه یابد ، LAPP یک قالب جدید با تکانه های یادگیری کوتاه برای توسعه شخصی و حرفه ای کارمندان نیز در تیم های خود ایجاد کرد: LAPP Lea Challenge. بنابراین تمرکز اولین چالش LAPP Lea بر موضوع "تعلق" است. با هم ، ارتباطات در تیم ها بهبود می یابد ، حفظ تماس شخصی تسهیل می شود و شفافیت بالاتری نیز فعال می شود. هدف از LAPP Lea Callenge انتقال دانش و تأمل در تیم های جداگانه به منظور برآورده کردن چالش های کار از راه دور است.

The Lapp Lea Challenge: قالب Lea Challenge بخشی از تبدیل LAPP به یک سازمان یادگیری مداوم است که توسط اصل یادگیری مادام العمر هدایت می شود. در طی یک دوره شش هفته ، تمرکز های مختلف یادگیری ، به عنوان مثال در ارتباطات یا انسجام تیمی تنظیم شده است. هر موضوع با نکات و کمک های قابل استفاده برای تسلط موفقیت آمیز موقعیت ها یا مشکلات استرس زا تکمیل می شود. این اطلاعات با کارهای داوطلبانه همراه است که می تواند با مدت زمان کمی در کارهای روزمره ادغام شود. به این ترتیب ، انگیزه های کوتاه یادگیری می توانند در مورد احساس تعلق ، انسجام تیمی ، ارتباطات و همچنین اعتماد در تیم ها به موفقیت بزرگی برسند.

ایجاد یک فرهنگ یادگیری سالم برای LAPP مهم است که یادگیری خود مدیریت امکان پذیر باشد. این در مورد اعتماد متقابل بین کارمندان و شرکت است که به همه اجازه یادگیری داده می شود و همچنین مایل است مهارت های حرفه ای و شخصی خود را توسعه دهد. LAPP با ارائه طیف وسیعی از قالب ها برای آموزش های بیشتر ، تمایل کارکنان را برای یادگیری تشویق و به چالش می کشد. مفهوم چالش LAPP Lea برای حمایت از کارکنان در ادغام دانش و مهارت های خود در کار روزانه آنها در نظر گرفته شده است. همه باید بتوانند مطابق اوضاع یاد بگیرند و در مورد موفقیت یادگیری خود بر مسئولیت خود تأمل کنند. این ایده اصلی Lapp Lea Challenge است ، که اوا مارتینز ، رئیس توسعه جهانی منابع انسانی و تکالیف بین المللی در LAPP ، زنده شد: "در لاپ ، ما آن را به عنوان یک شرکت برای آماده سازی کارمندان خود برای چالش های آینده می بینیمبه بهترین روش ممکناین تنها راهی است که ما می توانیم در دراز مدت به خدمت به مشتریان خود ادامه دهیم و به عنوان یک شرکت موفق باشیم. در دنیایی که ما نمی توانیم دقیقاً پیش بینی کنیم کدام پروفایل های شغلی در آینده مرتبط خواهند بود ، ایجاد فرهنگ یادگیری و اعتماد به نفس تنها راه حل است. این پایه و اساس ما برای رشد سالم و مداوم و پاسخ به چالش های امروز و فردا است. "

______________________

4 Preisack ، P. (2020). anforderungen an führungskräfte von رهبری از راه دور- تجزیه و تحلیل des status quo bei der lapp gruppe sowie handlungsempfehlungen (Unveröffentlichte لیسانس). Hochschule für Technik Stuttgart.