تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟

تجزیه و تحلیل وضعیت داخلی و خارجی می تواند مقدار زیادی از اطلاعات را تولید کند که بخش اعظم آن ممکن است بسیار مرتبط نباشد. تجزیه و تحلیل SWOT می تواند به عنوان یک فیلتر تفسیری برای کاهش اطلاعات به مقدار قابل کنترل از موضوعات کلیدی باشد. تجزیه و تحلیل SWOT جنبه های داخلی شرکت را به عنوان نقاط قوت یا ضعف و عوامل موقعیتی خارجی به عنوان فرصت یا تهدید طبقه بندی می کند. نقاط قوت می تواند به عنوان پایه ای برای ایجاد یک مزیت رقابتی باشد و ضعف ممکن است مانع آن شود. با درک این چهار جنبه از وضعیت خود ، یک شرکت می تواند از نقاط قوت خود بهتر بهره ببرد ، نقاط ضعف خود را تصحیح کند ، از فرصت های طلایی سرمایه گذاری کند و تهدیدات بالقوه ویرانگر را باز کند.

تجزیه و تحلیل داخلی

تجزیه و تحلیل داخلی یک ارزیابی جامع از نقاط قوت و ضعف بالقوه محیط داخلی است. عوامل باید در مناطقی مانند:

• فرهنگ شرکت
• تصویر شرکت
• ساختار سازمانی
• کارمندان کلیدی
• دسترسی به منابع طبیعی
• موقعیت در منحنی تجربه
• بهره وری عملیاتی
• ظرفیت عملیاتی
• آگاهی از برند
• سهم بازار
• منابع مالی
• قراردادهای انحصاری
• ثبت اختراعات و اسرار تجاری

تجزیه و تحلیل SWOT عوامل داخلی شرکت را به عنوان لیستی از نقاط قوت و ضعف خلاصه می کند.

تجزیه و تحلیل خارجی

یک فرصت فرصتی برای معرفی یک محصول یا خدمات جدید است که می تواند بازده برتر ایجاد کند. در صورت بروز تغییرات در محیط خارجی ، فرصت ها می توانند ایجاد شوند. بسیاری از این تغییرات را می توان به عنوان تهدیدی برای موقعیت بازار محصولات موجود درک کرد و ممکن است نیاز به تغییر در مشخصات محصول یا توسعه محصولات جدید به منظور رقابت شرکت داشته باشد. تغییرات در محیط خارجی ممکن است مربوط به:

• مشتری
• رقبا
• روند بازار
• تهیه کننده
• شرکای
• تغییرات اجتماعی
• تکنولوژی جدید
• محیط اقتصادی
• محیط سیاسی و نظارتی

چهار مورد آخر در لیست فوق متغیرهای کلان محیطی هستند و در تجزیه و تحلیل آفات مورد توجه قرار می گیرند.

تجزیه و تحلیل SWOT عوامل محیطی خارجی را به عنوان لیستی از فرصت ها و تهدیدات خلاصه می کند.

نمایه

پس از اتمام تجزیه و تحلیل ، می توان یک پروفایل SWOT را به عنوان پایه تنظیم هدف ، فرمولاسیون استراتژی و اجرای استفاده کرد. مشخصات SWOT تکمیل شده گاهی به شرح زیر است:

فرصت ها

هنگام تدوین استراتژی ، تعامل ربع در مشخصات SWOT مهم می شود. به عنوان مثال ، می توان از نقاط قوت برای پیگیری فرصت ها و جلوگیری از تهدید استفاده کرد ، و مدیران را می توان در مورد ضعف هایی که ممکن است برای برطرف کردن فرصت ها برطرف شود ، هشدار داد.

چند دیدگاه مورد نیاز است

روشی که برای به دست آوردن ورودی ها به ماتریس SWOT استفاده می شود ، بر کیفیت تجزیه و تحلیل تأثیر می گذارد. اگر اطلاعات در طی مصاحبه سریع با مدیرعامل به عجله بدست آید ، حتی اگر این شخص ممکن است دید گسترده ای از شرکت و صنعت داشته باشد ، این اطلاعات یک دیدگاه واحد را نشان می دهد. اگر مصاحبه ها با طیف ذینفعان مانند کارمندان ، تأمین کنندگان ، مشتریان ، شرکای استراتژیک و غیره انجام شود ، کیفیت تجزیه و تحلیل تا حد زیادی بهبود می یابد.

محدودیت های تجزیه و تحلیل SWOT

در حالی که برای کاهش مقدار زیادی از عوامل موقعیتی به یک پروفایل قابل کنترل تر مفید است ، چارچوب SWOT با طبقه بندی عوامل محیطی شرکت به دسته هایی که ممکن است همیشه مناسب نباشند ، تمایل به تجاوز بیش از حد وضعیت دارند. طبقه بندی برخی از عوامل به عنوان نقاط قوت یا ضعف ، یا به عنوان فرصت ها یا تهدیدات تا حدودی خودسرانه است. به عنوان مثال ، یک فرهنگ خاص شرکت می تواند یک قدرت یا ضعف باشد. یک تغییر تکنولوژیکی می تواند یک تهدید یا یک فرصت باشد. شاید آنچه مهمتر از طبقه بندی سطحی این عوامل است ، آگاهی شرکت از آنها و تدوین یک برنامه استراتژیک برای استفاده از آنها به نفع آن است.

کپی رایت © 2002-2010 NetMba. com. کلیه حقوق محفوظ است. این وب سایت توسط مرکز اینترنت مدیریت و مدیریت بازرگانی ، شرکت اداره می شود.