شبکه 9 جعبه: چگونه با آن کار می کنید؟

یکی از متداول ترین مدلهای مورد استفاده برای ارزیابی کارمندان ، شبکه 9 جعبه است. اما ، چگونه کار می کند و چرا از آن استفاده می کنید؟در حالی که نمی تواند همه چیز را به شما بگوید ، می تواند نگاهی روشنگری به عملکرد کارمندان ارائه دهد.

در یک مقطع یا دیگری ، هر شرکتی باید استعدادهای خود را ارزیابی کند تا مشخص کند چه چیزی کار می کند ، چه چیزی نیست و آینده برای کارمندان خود دارد. در اینجا نحوه عملکرد شبکه 9 جعبه وجود دارد ، و چرا ممکن است امروز بخواهید استفاده از آن را در نظر بگیرید.

فهرست

شبکه 9 جعبه چیست؟

شبکه 9 جعبه ابزاری برای ارزیابی کارمندان است که کارمندان را در 9 نقطه کلیدی داده تقسیم و ترسیم می کند. این یک سیستم مبتنی بر شبکه است که برای ارزیابی سطح عملکرد کارمندان و پتانسیل رشد برای قرار دادن آنها در هر یک از این 9 بخش استفاده می شود.

به طور مرتب توسط افراد در منابع انسانی و مدیریت استعداد استفاده می شود ، شبکه 9 جعبه به ویژه به عنوان یک ابزار بصری مفید است. به این ترتیب ، تیم های HR می توانند کل نیروی کار یا بخش ها/عملکردها و موقعیت های خاص خود را با یک نگاه و نحوه جمع شدن همه آنها ببینند.

چه 9 جعبه "شبکه 9 جعبه را تشکیل می دهد؟

شبکه 9 جعبه شامل گروه ها ، بخش ها یا جعبه های زیر است ...

جوانب مثبت و منفی شبکه 9 جعبه

شبکه 9 جعبه یک ابزار ارزیابی نیمه محتوا در دنیای منابع انسانی و مدیریت مردم است. در حالی که برخی آن را به عنوان یک مدل ساده می دانند ، برخی دیگر آن را یک رویکرد منسوخ می دانند که بیش از حد روی برچسب ها متمرکز است.

اما ، بیایید کمی عمیق تر به هر دو شیرجه بزنیم. مزایا و اشکال در شبکه 9 جعبه به شرح زیر است ...

فواید شبکه 9 جعبه چیست؟

استفاده از آن آسان استبا یک ساختار ساده و مستقر ، تمام کاری که شما باید انجام دهید این است که نقاط قوت و ضعف کارمندان خود را مرور کنید تا آنها را با جعبه مناسب مطابقت دهید. سهولت بصری شبکه 9 جعبه باعث می شود تا هر کسی که در این مفهوم جدید باشد ، آسان شود.

این شفافیت را افزایش می دهد. رویکرد شبکه 9 جعبه نیاز به برقراری ارتباط آزاد و صادقانه در تیم رهبری برای ارزیابی جایگاه هر یک از کارمندان دارد. این بحث ها اغلب می تواند به روشن شدن انتظارات و اهداف رهبران برای شرکت کمک کند.

این برنامه ریزی نیروی کار را آسان تر می کند. با استفاده از یک جعبه 9 شبکه ، در مورد نقاط قوت کارمندان خود شفافیت خواهید یافت و می توانید تعیین کنید که کارمندان پتانسیل رهبری یا نقش های ارشد در شرکت را دارند. از آنجا ، می توانید اطمینان حاصل کنید که کارمندان از حمایت و راهنمایی مورد نیاز برای شکوفایی استفاده می کنند.

از طرف تلنگر ، اگر شبکه به شما کمک کند تا تعیین کنید که یک کارمند از پتانسیل بالایی برخوردار است اما عملکرد پایین دارد ، می تواند علامتی باشد که شما برای همکاری نزدیک با کارمند برای افزایش انگیزه و درگیری خود نیاز دارید.

اشکالاتی از شبکه 9 جعبه چیست؟

از معیارهای نامشخص استفاده می کند. چگونه پتانسیل شخصی را اندازه گیری می کنید؟چگونه پتانسیل را از عملکرد متمایز می کنید؟آیا عملکرد فعلی یک کارمند بازتاب دقیقی از نحوه عملکرد آنها در آینده دارد؟

اگر می خواهید به طور مؤثر از 9 جعبه جعبه استفاده کنید ، قبل از شروع کار ، چگونه تیم شما پتانسیل و عملکرد را اندازه گیری می کند. در غیر این صورت ، خود معیارها ممکن است مغرضانه ، غیرقابل اعتماد یا به سادگی غیرقابل استفاده باشند (یا پیش بینی کننده خیلی زیاد نیستند).

صحبت از آن ، تعصب را دعوت می کند. در حالی که ارزیابی های کارکنان باید مبتنی بر حقایق و ارقام باشد ، طرفداری ، تعصب و عقاید می توانند به راحتی در جایی که یک کارمند در شبکه قرار می گیرد ، تغییر کند ، بنابراین تعیین می کند که آیا آنها در شرکت حرکت می کنند و همچنین میزان پشتیبانی و شناخت دریافت شده را دریافت می کنند.

در صورت استفاده موثر ، شبکه 9 جعبه باید تا حد امکان هدفمند باشد. علاوه بر این ، باید مبتنی بر عینیت باشد ، و برای تهیه نسخه پشتیبان از درج کارگران در هنگام گروه بندی ، باید یک دلیل و داده های واضح وجود داشته باشد.

این کارکنان را به یک برچسب خاص محدود می کند. هنگامی که یک کارمند در شبکه قرار گرفت ، می تواند بر نحوه تیم مدیریت درگیر آنها تأثیر بگذارد. به عنوان مثال ، اگر یک کارمند مشخص شود که یک مجری کم با پتانسیل پایین باشد ، این ممکن است بر نحوه برخورد تیم و دیدن آن کارمند از آن به بعد تأثیر منفی بگذارد.