تعالی در برنامه همراهان دولت

برای اینکه دولت مأموریت های زیادی را انجام دهد - از دفاع از حملات سایبری گرفته تا ارتقاء سلامت و سلامتی برای همه آمریکایی ها - اظهارات به رهبران مؤثر در راس نیاز دارند.

برنامه تعالی در یاران دولت ، دوره برتر توسعه رهبری برای کارمندان فدرال در سطح GS-14 تا GS-15 است. بیش از 30 سال ، EIG به کارمندان فدرال کمک کرده است تا از طریق یادگیری مبتنی بر برنامه ، فعالیت های بسیار تعاملی ، خود بازتاب معتبر ، مربیگری شخصی و شبکه های سراسر دولت ، مهارت های رهبری قوی را توسعه دهند. فارغ التحصیلان ما برای پرداختن به بزرگترین چالش های دولت فدرال و بهبود اثربخشی آژانس های خود ، به برنامه ریزی ، طراحی و پیاده سازی راه حل های نوآورانه می پردازند.

ما در همکاری خدمات عمومی کاملاً متعهد به مأموریت غیرانتفاعی و غیرحزبی خود هستیم. ما همچنین کاملاً متعهد به پیشرفت حرفه ای شما هستیم. برای کمک به شما در دستیابی به مأموریت آژانس خود و رشد مهارت های خود به عنوان وضعیت همه گیر ، شما می توانید در برنامه EIG بهار 2023 یا به صورت حضوری و یا به طور واقعی شرکت کنید. هر دو قالب توسط تسهیل کننده های بسیار با تجربه که از روشهای پشتیبانی شده از تحقیق استفاده می کنند برای کمک به شرکت کنندگان در یادگیری و گسترش مجموعه مهارت های خود تحویل می شوند.

در حالی که ما می دانیم که انتخاب گزینه حضوری یا مجازی ممکن است چالش برانگیز باشد ، انجام این کار به ما کمک می کند تا گروه های مناسبی را برای برنامه ایجاد کنیم. ساختار مبتنی بر همسایه EIG برای هدف ما از اولویت بندی یادگیری و توسعه شما ضروری است. در این ساختار ، شرکت کنندگان از طریق EIG با همان گروه 25-30 شرکت کننده ، همان مربی اجرایی و همان هم تیمی های پروژه گروه کوچک حرکت می کنند. ما از شما می خواهیم که این تصمیم را انتخاب کنید که به صورت حضوری یا واقعاً حضور داشته باشید تا بتوانیم بر این اساس گروه هایی را ایجاد کنیم و به شما امکان می دهیم برای مدت زمان برنامه در گروه خود بمانید. لطفاً توجه داشته باشید که همراهان مجاز به جابجایی بین گروهها در طول برنامه نخواهند بود.

برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد تعالی ما در برنامه یاران دولت ، برای به روزرسانی های ایمیل ثبت نام کنید

توسعه رهبران فدرال برای برآورده کردن چالش های امروز

آژانس ها با چالش های دائمی در حال تغییر روبرو هستند. برای رویارویی با این چالش ها، رهبران فدرال به یک برنامه توسعه حرفه ای نیاز دارند که اصول رهبری اساسی و ابزارهای رهبری عملی و به روز را در اختیار آنها قرار دهد. EIG که به طور خاص برای محل کار فدرال طراحی شده است، برنامه ای همهجانبه است که همکاران را در گروه هایی قرار می دهد تا فرصت های شبکه و یادگیری جدید را با رهبران دولت فراهم کند.

1. ساختار برنامه

• یادگیری مبتنی بر همگروهی: همراهان در گروه های 25 تا 30 نفره از رهبران دولتی قرار می گیرند که توسط یک مربی اجرایی مجرب رهبری می شوند.
• جلسات حضوری: EIG شامل شش جلسه چند روزه است که در طول سال پخش می شود. هر یک از شش جلسه ما سه تا چهار روز است و تجربه ای همه جانبه را برای دوستان فراهم می کند که زمان کافی برای هضم محتوای برنامه و ایجاد روابط پایدار می گذارد. وقفه های چند هفته ای بین جلسات به همکاران امکان می دهد تا در مورد محتوای برنامه فکر کنند، درس ها را در محل کار به کار ببرند و چالش های زندگی واقعی را برای کارگاه در آینده شناسایی کنند.
• سه جلسه مجازی: در بین جلسات، EIG همچنین سه و دو ساعت بررسی همگروهی مجازی را ارائه می دهد تا دوستان بتوانند به یادگیری ادامه دهند، در مورد پیشرفت خود صحبت کنند و در ارتباط بمانند.
• دو جلسه مربیگری 1: 1: همراهان همچنین دو جلسه انفرادی یک ساعته با مربی اجرایی خود دریافت می کنند. در طول این مدت، همکاران از یک ابزار ارزیابی رهبری 360 استفاده می کنند تا عمیق تر به نیازهای توسعه رهبری خود بپردازند.

2. محتوای رهبری

• EIG با مدل رهبری خدمات عمومی، استاندارد رهبری مؤثر دولت، همسو می شود. این مدل ارزش های اصلی خدمات دولتی - نظارت بر اعتماد عمومی و تعهد به خیر عمومی - را به همراه چهار شایستگی کلیدی که همه رهبران قرن 21 به آن نیاز دارند، ترسیم می کند: خودآگاهی، درگیر کردن دیگران، رهبری تغییر و دستیابی به نتایج.
• با توجه به دفتر مدیریت پرسنل، رهبران برای ورود به خدمات اجرایی ارشد باید شایستگی های خاصی را داشته باشند که توسط صلاحیت های اصلی اجرایی مشخص شده است. جلسات EIG بر جنبه های مختلف ECQ تمرکز می کنند و بر تمرین عملی تأکید دارند.
• دوستانی که این برنامه را به طور کامل تکمیل می کنند می توانند گواهی پایان 349 ساعت یادگیری را دریافت کنند.

3. اجزای برنامه

• کار درسی
  • EIG برای دستیابی به اهداف یادگیری هر جلسه ، از ابزارهای مختلف یادگیری-از جمله شبیه سازی ها و مطالعات موردی ، بحث ها ، قرائت ها و فیلم ها ، ارزیابی های رهبری و فعالیت های دستی استفاده می کند. برای اطمینان از این که این برنامه با بالاترین کیفیت تجربه را ارائه می دهد ، ما به طور مداوم مطالب آموزشی خود را تازه می کنیم. درسهای ما آخرین دانش و بهترین شیوه ها را منعکس می کند ، و مطالعات موردی ما چگونگی مقابله با چالش های مدرن را بررسی می کند. ما از ابزارهای ارزیابی در طول برنامه برای اندازه گیری یادگیری و تطبیق برنامه با نیازهای همراهان استفاده می کنیم.
  • EIG از اصطلاح "معیار" برای مراجعه به سخنرانان مهمان ، بازدید از سایت و پروژه های خدماتی استفاده می کند که شرکت کنندگان را قادر می سازد دروس کلاس را به موقعیت های دنیای واقعی متصل کنند. این تجربیات به شرکت کنندگان نگاهی به پشت صحنه به رهبران و سازمان های نوآورانه بخش های دولتی ، خصوصی ، غیرانتفاعی و دانشگاهی ارائه می دهد. با درگیر شدن مستقیم با این رهبران ، EIG همراهان ارتباطات جدیدی برقرار می کنند و رهبری شاهد در عمل هستند. بازدیدهای سایت قبلی شامل بایگانی های ملی ، مایکروسافت ، کلبه لینکلن ، بانک مواد غذایی پایتخت و مرکز پرواز فضایی ناسا گودارد است.
  • یاران EIG یادگیری خود را برای ایجاد یک پروژه یادگیری اکشن محور و محور به کار می برند که هدف آن مقابله با یک مسئله پیچیده با کشورمان است. در گروه های کوچک ، همراهان با مربیان برنامه همکاری می کنند تا از ابتدا تا انتها پروژه ها را ببینند. وظایف کلیدی شامل تعریف نتایج ، یافتن حامیان مالی ، خرید در ساختمان ، ایجاد تحویل و موارد دیگر است. تیم های قبلی استراتژی ها و ابتکاراتی را برای ساده سازی مصوبات مواد مخدر ، تقویت همکاری متقابل آژانس در هنگام فراخوان مواد غذایی و بلایای ملی و بهبود استخدام برای مشاغل مهم و مهم ایجاد کرده اند.
  • مربیگری و بازخورد یک عنصر مهم توسعه رهبری است. به همین دلیل همراهان از تیم مربیان اجرایی ما ، از جمله دو ساعت جلسات مربیگری یک به یک ، پشتیبانی هدفمند و هدفمند دریافت می کنند. شرکت کنندگان در EIG همچنین با شبکه ای از فارغ التحصیلان EIG ارتباط برقرار کرده و با رهبران دولت دیگر در مشاوره مهم همسالان شرکت می کنند.
  • در طول برنامه ، همراهان EIG در فعالیت های گروهی و متقابل قشر و رویدادهای شبکه ای در سطح برنامه برای ایجاد روابط با همسالان در سراسر دولت شرکت می کنند. همراهان با پیوستن به جامعه ای از رهبران آژانس های مختلف ، یادگیری مداوم و توسعه حرفه ای را که پس از فارغ التحصیلی ادامه می یابد ، به دست می آورند. این فعالیت ها و فرصت ها از رهبران انفرادی در سفرهای شغلی خود پشتیبانی می کند و به آژانس های فدرال کمک می کند تا به طور مؤثرتری در کنار هم کار کنند.

  92 ٪ از سرپرستان فکر می کنند که EIG باعث شده است که کارمندان خود رهبران بهتری داشته باشند

  ما بیش از 6000 رهبر فدرال را از بیش از 50 آژانس توسعه داده ایم

  درخواست دادن

  ما استانداردهای بالایی برای همراهان EIG خود داریم. ما برنامه های کاربردی را بر اساس معیارهای بیشمار ارزیابی خواهیم کرد تا اطمینان حاصل شود که افراد انتخاب شده برای این برنامه به طور کامل در پروژه های گروهی و بحث در کلاس کمک خواهند کرد.

  متقاضیان باید یا GS-14 یا GS-15 باشند (اگرچه کارمندان با عملکرد بالا GS-13 تشویق می شوند که درخواست کنند).

  برنامه های تکمیل شده باید شامل اطلاعات شخصی ، تجربه حرفه ای و اهداف برای برنامه ، یک رزومه به روز و نامه مرجع از یک سرپرست مستقیم باشد. متقاضیان باید توضیح دهند که چگونه اهداف شغلی خود با اهداف برنامه EIG با نوشتن پاسخ های شفاف و با دقت در نظر گرفته می شود.

  نیازی به تکمیل برنامه در یک جلسه نیست.

  لطفاً توجه داشته باشید ، بسیاری از آژانس ها دستورالعمل های برنامه خاصی را برای کارمندان خود دارند. قبل از ارسال درخواست خود ، لطفاً اطمینان حاصل کنید که دستورالعمل های داخلی آژانس خود را دنبال می کنید و از رهبری آژانس خود اجازه شرکت در این برنامه را دارید.

  برای سؤالات بیشتر ، لطفاً به بخش سؤالات متداول مراجعه کنید.

  جزئیات جلسه

  این برنامه شامل شش جلسه حضوری یا مجازی در طی 11 ماه است. هر جلسه تقریباً هر دو ماه یکبار اتفاق می افتد و بسته به قالب تحویل ، سه یا چهار روز طول دارد.

  این برنامه شامل یک جلسه جهت گیری مجازی دو ساعته است.

  در طول برنامه یک ساله ، همراهان در مشاغل تمام وقت خود باقی می مانند. همراهان همچنین تا پنج ساعت در هفته به پروژه های نتایج و جلسه قبل از کار اختصاص می دهند. انتظار می رود همراهان در همه جلسات شرکت کنند ، بنابراین متقاضیان باید برنامه کلاس را بررسی کرده و در دسترس بودن آنها را قبل از درخواست برنامه تأیید کنند. استثنائاتی برای شرایط اضطراری خانوادگی و کار انجام می شود.

  پس از پذیرش در برنامه ، هر یک از همکاران به یک گروه هدایت شده توسط یک مربی اجرایی اختصاص می یابد. هر گروه برای هر جلسه (به عنوان مثال ، افراد پیشرو) برای یک مجموعه تاریخ (به عنوان مثال ، افراد پیشرو) ملاقات می کند ، و هر یک از چک های گروهی (سه کل) دو ساعت طول خواهد کشید ، که در یک تاریخ واحد در محدوده تاریخ ذکر شده برگزار می شود. پس از اختصاص به یک گروه (تقریباً دو هفته قبل از شروع برنامه) ، تاریخ و زمان دقیقی که برای گروه خود اختصاص داده شده است ، به شما داده می شود. لطفاً تمام تاریخ های ذکر شده را تا آن زمان نگه دارید.

  هر یک از همکاران همچنین در یک جلسه دو ساعته جهت گیری مجازی اجباری در یک تاریخ واحد بین 18 تا 20 آوریل 2023 شرکت خواهند کرد.

  همراهان تصمیم می گیرند که در این برنامه به طور واقعی یا حضوری شرکت کنند. لطفاً توجه داشته باشید که همراهان مجاز به جابجایی بین هر دو گزینه در طول برنامه نخواهند بود.

  جلسه Kickoff حضوری در ریچموند ، VA برگزار می شود. تمام جلسات باقیمانده حضوری در منطقه واشنگتن ، D. C ، مترو برگزار می شود.

  Kickoff: ارزش ها ، چشم انداز و مأموریت (واقع در ریچموند ، VA)

  25-28 آوریل ، 2023

  چک گروه 1

  یک شکاف دو ساعته بین 22 تا 2 5 5 2023 (مجازی)

  افراد پیشرو

  27 ژوئن - 30 ، 2023

  رهبری سیستم های استراتژیک

  28-31 اوت ، 2023

  چک گروه 2

  یک شکاف دو ساعته بین 2 تا 5 اکتبر 2023 (مجازی)

  مشارکت و ائتلاف

  6-9 نوامبر ، 2023

  چک گروه 3

  یک شکاف دو ساعته بین 4-7 2023 دسامبر (مجازی)

  پیمایش تغییر

  9-12 ژانویه ، 2024

  سنتز و جشن

  5-7 مارس ، 2024

  وی گفت: "این واقعاً بر نحوه نزدیک شدن به شغل خود تأثیر گذاشته است. هر روز ، نوعی درگیری در کار من وجود دارد ، و درسهایی که من از برنامه در مورد تغییر و تحول افراد پیشرو ، رسیدگی به موقعیت های دشوار و حل چالش ها آموخته ام ، این چیزی است که من هر روز اعمال می کنم. این واقعاً باعث شده است که من در مورد رویکردهای مختلف مشکلات فکر کنم و به من بی نهایت کمک کرده است. "

  - همکار Eig Former

  مربیان

  تیم مربیگری اجرایی ما برای کمک به شرکت کنندگان در رسیدن به اهداف رهبری خود اختصاص یافته است. مربیان ما مجموعه مشترکی از صلاحیت های اصلی را دارند و مجموعه متنوعی از پیشینه ها ، دیدگاه های جهانی و سبک های آموزشی را به برنامه EIG می آورند. بسیاری از آنها رهبران سابق فدرال هستند که نماینده طیف گسترده ای از آژانس ها هستند و همگی تجربه گسترده ای در مربیگری رهبری اجرایی بخش دولتی ، توسعه سازمانی ، آموزش و تسهیل دارند.

  تعالی در مربیان برنامه یاران دولت

  آلیسون میلر

  آلیسون میلر مربی رهبری ، برنامه ریزی استراتژیک ، اثربخشی سازمانی و مشاور توسعه رهبری با بیش از 25 سال تجربه حرفه ای است. آلیسون با مسئولیت بودجه چند میلیون دلاری و توسعه و بهزیستی بیش از 100 کارمند ، موقعیت های سطح اجرایی را با فناوری اطلاعات ، مدیریت و سازمانهای مشاوره سرمایه انسانی در اختیار دارد. آلیسون از طریق تجربه ، آموزش و سفر شخصی خود ، تمایل و تخصصی را برای کمک به سایر رهبران و سازمان ها به توسعه دید استراتژیک خود ، تراز کردن اهداف و اولویت های خود تبدیل کرده و با برقراری ارتباط و پشتیبانی موثر مشتریان ، ذینفعان و کارمندان ، تغییر می کند. تخصص های آلیسون در حال ارزیابی و توسعه سازمان ها ، پیشرو در برنامه های مربیگری فردی و تیم و ارائه آموزش های توسعه رهبری هستند. مناطقی که بیشتر توسط مشتری درخواست می شود شامل توسعه و به اشتراک گذاری چشم انداز و اهداف است. افزایش حضور رهبری ؛بهبود هوش عاطفی ؛افزایش مهارت های تأثیرگذار ؛مدیریت درگیری ؛انتظارات واضح ؛ارائه بازخورد مؤثر ؛کارمندان انگیزه دار ؛و به حداکثر رساندن تعامل کارمندان.

  آلیسون با دانستن اینکه مشتری ها اغلب در محیط های پر فشار ، با دید بالا و پیچیده ، کارهای زیادی انجام می دهند ، مربیگری عملی و رهبری فکری را ارائه می دهد. او با مشتریان خود همکاری می کند تا اقداماتی را ایجاد کند که باعث افزایش خودآگاهی در مورد ذهنیت و رفتارهای فعلی خود می شود و آنها را ترغیب به مهارت های جدید می کند. حمایت وی همیشه به اهداف و شرایط خاص هر مشتری سفارشی می شود و شامل منابع و چارچوب هایی برای تقویت یادگیری و اتخاذ عادات جدید است. مشتریان به طور مداوم قدردانی خود را از سؤالات روشنگری ، بازخورد روشن و بهترین روشهای مفید که باعث ایجاد روش جدید برای دیدن ، تفکر و رهبری می شود ، گزارش می دهند.

  آلیسون دارای کارشناسی ارشد است. در مهندسی برق و کامپیوتر از دانشگاه کلارکسون ، یک کارشناسی ارشد از دانشکده مدیریت جانسون دانشگاه کرنل ، و او فارغ التحصیل برنامه مربیگری رهبری دانشگاه جورج تاون با اعتبار مربیگری حرفه ای (PCC) از طریق فدراسیون بین المللی مربیگری (ICF) است. آلیسون در بخش عاطفی و اختراع عاطفی (EQ-I) ، مشخصات دینامیک درگیری (CDP) ، جهت گیری روابط بین فردی (FIRO) عنصر B ، ابزار گروه Klein برای رهبری و اثربخشی تیم ، شاخص های نوع مایرز-بریگز تأیید شده است (شاخص های نوع Myers-Briggs (MBTI) ، و ابزار حالت درگیری توماس کیلمان (TKI). وی در حال حاضر در حال مطالعه روانشناسی مثبت و علوم اعصاب برای حمایت از کار مشتری خود است.

  بکی لی

  بکی لی بیش از سی سال تجربه در آژانس اطلاعات مرکزی (CIA) و با کورن/فری به عنوان مشاور ارشد دارد. نکات برجسته ای از حرفه دولت وی ، طراحی و تحویل یک برنامه رهبری برنده جایزه برای دفتر ملی شناسایی (NRO) و اجرای یک برنامه مربیگری در سیا است که پس از 15 سال هنوز رونق دارد.

  بکی یک مشاور توسعه سازمانی نوآورانه و مربی اجرایی باتجربه است که به دلیل توانایی ارتباط با رهبران شناخته شده است و به آنها کمک می کند تا خودآگاه تر شوند و به نتایج کسب و کار خود برسند. او در همه سطوح در جامعه اطلاعاتی ، در سایر سازمان های دولتی و بخش خصوصی ، رهبران را مربی می کند. بکی همچنین برنامه های توسعه رهبری را با تأثیر شناخته شده طراحی و ارائه می دهد.

  بکی در 360 و ارزیابی های متعدد از جمله: معیارها ، صداها ، مایرز-بریگز از نوع شاخص ، FIRO-B® ، چندین ابزار ارزیابی هوگان ، موجودی حداکثر عاطفی نوار و موارد دیگر معتبر است.

  وی دارای گواهینامه در توسعه سازمان از دانشگاه جورج تاون است و به عنوان مربی دارای مجوز با فدراسیون مربی بین المللی معتبر است.

  بکی دارای مدرک کارشناسی ارشد علوم در پرسنل دانشجویی و مشاوره از دانشگاه تنسی و لیسانس هنر در هنرهای لیبرال از ویرجینیا تکنیک است.

  کریستین آر ویلیامز

  کریس بیش از 25 سال تجربه طراحی و ایجاد برنامه ها و استراتژی هایی دارد که سازمانها و افراد را قادر می سازد تا عملکرد را بهبود بخشند و به اهداف خود برسند. برنامه های برش او توسط استانداردهای صنعت و دولت در سطح جهانی در نظر گرفته می شود. از او غالباً دعوت می شود تا در مورد مباحث توسعه رهبری ، تغییر سازمانی ، مربیگری اجرایی و استفاده از پیشرفت در علوم اعصاب در بهبود یادگیری کارمندان و اثربخشی سازمانی ، در سطح بین المللی صحبت کند.

  کریس پیش از تعیین بخش مشاوره Otto-Williams Limited ، شرکتی که او با هم همکاری می کند ، به عنوان مدیر تعدادی از موفق ترین برنامه های توسعه رهبری در سطح آژانس ناسا ، از جمله برنامه مربیگری اجرایی ناسا و توسعه رهبری مهندسی سیستم فعالیت می کرد. برنامهوی بیش از 20 سال به ساخت نسل بعدی رهبران در ناسا کمک کرد ، سازمانی که در بین 10 بهترین مکان برتر برای کار در دولت فدرال رتبه بندی شده است.

  کریس دریافت کننده جایزه رهبری در عمل از شورای تعالی در دولت ، مدال رهبری برجسته ناسا ، جایزه دستیابی به دستاورد خارجی ، جایزه مدیریت خلاق ، جایزه مدیریت نوآورانه و جایزه آگاهی پرواز فضایی است. او در هیئت های مشاوره موسسه عصبی و کنفرانس مربیگری اجرایی هیئت کنفرانس خدمت می کند.

  کریس پس از دریافت لیسانس خود در اقیانوس شناسی ، فارغ التحصیل Summa Cum Laude از دانشگاه جان هاپکینز با کارشناسی ارشد در توسعه سازمانی و کاربرد علوم رفتاری بود. وی همچنین از دانشکده بازرگانی هاروارد و یک گواهینامه مربیگری حرفه ای از شبکه Newfield یک گواهینامه در مدیریت تجارت دریافت کرد.

  کلودیو اسباب بازی

  مأموریت کلودیو اطمینان از این است که رهبران ارشد رهبری معتبر را تجسم می کنند تا بتوانند تأثیر خود را افزایش دهند. او مدیرعامل Toyama & Co. ، مشاوره رهبری متخصص در ساخت فرهنگ های پایدار اوج عملکرد است و تاکنون در 113 کشور با مشورت داشته است. توانایی کلودیو در ایجاد تغییرات پارادایم در فرهنگ سازمانی منجر به رهبری متفکرانه تر ، کارکنان سفیران برند و مشتریانی است که تفاوت را احساس می کنند و آن را در آغوش می گیرند. او یک مربی اجرایی دارای مجوز ICF-PCC ، یک دانشکده کمکی در موسسه رهبری تحول آمیز در دانشگاه جورج تاون و نویسنده کتاب پرفروش "راه سامورایی سامبا وینی: چگونه می توان حضور اجرایی خود را بهبود بخشید ، اعتماد را افزایش دهید و تیم خود را هدایت کنید. در سطح کلاس جهانی ".

  وی در جلسات مربیگری رهبری و اجرایی ، فلسفه های شرقی و غربی را در حالی که فضایی مقدس برای تحول فراهم می کند ، ترکیب می کند. او یک یادگیرنده مادام العمر است ، که دارای مدرک لیسانس در مدیریت تجارت ، مدرک تحصیلات تکمیلی در بازاریابی ، استراتژی و مطالعات ارتباطی و مدرک کارشناسی ارشد در چندرسانه ای تعاملی است ، قبل از فارغ التحصیلی از شبکه Newfield در مربیگری هستی شناختی و فارغ التحصیلی از انستیتوی رهبری تولیدی درتعالی مربیگری در سازمان ها.

  Felícita Solá-carter

  قبل از بازنشستگی در ژانویه 2009 ، فیلی به عنوان معاون کمیسر منابع انسانی و معاون رئیس سرمایه انسانی مدیریت تأمین اجتماعی (SSA) خدمت کرد ، که در بین 10 بهترین مکان برتر برای کار در دولت فدرال قرار داشت. وی رهبری ملی پرسنل ، آموزش ، حقوق مدنی و فرصت برابر ، کار ، مدیریت و روابط کارکنان ، برنامه ریزی سرمایه انسانی و برنامه های پشتیبانی خدمات اجرایی را به اشتراک گذاشت.

  فیلی که بومی پورتوریکو بود ، از کالج کوه سنت وینسنت فارغ التحصیل شد. او کار خود را با اداره تأمین اجتماعی (SSA) در شهر نیویورک آغاز کرد. وی با پیشروی به سمت های مدیریتی ، به عنوان مشاور ارشد معاون کمیسر اصلی به دفتر کمیسر در بالتیمور پیوست و اولین اسپانیایی در این نقش شد. در سال 1998 ، به عنوان کمیسر دانشیار دفتر آموزش ، او اولین زن پورتوریکو شد که به خدمات ارشد اجرایی در اداره تأمین اجتماعی منصوب شد. او دریافت کننده جایزه ریاست جمهوری در سال 2004 از اجرایی شایسته و جایزه ریاست جمهوری در سال 2005 از اجرایی برجسته ، بالاترین افتخاراتی که یک مدیر اجرایی فدرال ممکن است دریافت کند.

  فیلی که از سال 2009 از سال 2009 در سال 2009 ، با انواع سازمان های فدرال ، محلی و غیرانتفاعی همکاری می کند. فیلی که در جامعه فعال است ، در هیئت امنای بنیاد Horizon فعالیت می کند و رئیس جمهور پیشین Conexiones از شهرستان هاوارد است. فارغ التحصیل رهبری هاوارد کانتی ، فیلی به 100 زن برتر مریلند معرفی شده و در سال 2014 به سالن مشاهیر زنان شهرستان هاوارد القا شده است.

  لی کدر

  لی بیش از 20 سال تجربه به عنوان مشاور ، تسهیل کننده ، مربی کارگاه و مربی رهبری اجرایی دارد. کمک به تیم ها ، مدیران ، مدیران دفتر ، مدیر عاملان ، رهبران و سازمان ها در محیط های سازمانی متنوع ، از جمله دولت ، شرکت ها ، غیر انتفاعی ، سیاسی و دانشگاهی ، در هر دو محیط داخلی و بین المللی. در یک محیط کاری گذرا و همیشه در حال تغییر ، لی متخصص در حمایت از رهبران است زیرا از آنها خواسته می شود تا در سازمان های خود و همچنین در سراسر سازمان ها همکاری و شریک زندگی خود شوند.

  لی خدمات مشاوره ای و مربیگری ، چه به صورت جداگانه و چه به صورت مشترک ، برای بسیاری از سازمان ها از جمله موسسه ملی بهداشت ، موزه یادبود هولوکاست ایالات متحده ، گروه بازرگانی (DOC) ، گروه تحقیقات اقتصادی-USDA ، آژانس اطلاعات مرکزی (CIA) ، اطلاعات ملی جغرافیایی ارائه می دهد. آژانس (NGA) ، ناسا ، بنیاد سازمان ملل متحد ، کمیته ملی دموکراتیک ، بنیاد آنی ا. کیسی ، وزارت بهداشت و خدمات انسانی: دفتر سیاست ایدز ، دفتر بهداشت زنان و مدیریت خدمات منابع انسانی HIV/AIDS ، گروهتحصیلات. مشتریان بخش خصوصی شامل Infovista ، Kaboom ، Inc. ، GenPact Europe ، Chemonics Inteational و J. Lasalle هستند.

  لی دارای لیسانس هنر در انسان شناسی و زبانشناسی از دانشگاه مریلند (1978) ، M. S./ABD در جامعه شناسی از دانشگاه جورج تاون (1982) است. او یک مربی ICF با آموزش Newfield است و یک تسهیل کننده معتبر برای شاخص Myers-Briggs از نوع و ابزارهای ارزیابی LPI ، CCL SkillScope و EI 360 درجه است. او همچنین یک مربی و تسهیل کننده مبتنی بر نتایج معتبر و مربی/تسهیل کننده تیم یادگیری اکشن است. در طول سه دهه گذشته او در برنامه های بسیاری از رهبری و سازمان ، برنامه های ارتباطی و مربیگری شرکت کرده است. انتشارات وی شامل "قدرت از طریق گفتمان" و "صدای جامعه است: یتیمان ایدز در منطقه کلمبیا". وی پانزده سال در دانشکده گروه مردم شناسی در دانشگاه مریلند خدمت کرد.

  لی دریافت کننده جایزه منشور ICF 2009 و 2010 برای مربیگری با مربیگری با مؤسسات ملی کلینیک بهداشت و آژانس اطلاعات ملی جغرافیایی است.

  مونیکا تاکر

  تخصص خانم تاکرر بیش از 15 سال تجربه متمرکز بر استراتژی ، مدیریت تغییر سازمانی ، توسعه رهبری ، آموزش و مربیگری اجرایی است. مونیکا همه کارهای خود را درک عمیقی از توسعه انسانی و سازمانی بر اساس سالهای کار با سازمان های بزرگ ، مدیران ، مدیران میانسالی و افراد در زمینه تغییر ، ایجاد روابط محکم ، ایجاد تیم های با عملکرد بالا ، تقویت رهبری به ارمغان می آورد. ظرفیت ها ، و کار در سیلوهای سازمانی.

  او با افراد و سازمانها برای تقویت اثربخشی خود ، تحقق کارآیی بیشتر و توسعه ظرفیت های افزایش یافته در افراد پیشرو ، پیشرو در تغییر و ایجاد روابط همکاری داشته است. مونیکا در بخش خصوصی با مشتری ها کار کرده است (ماریوت ، لوچنت ، کابل و بی سیم ، کانن ، هانلی وود ، مدستار) ، بخش دولتی (وزارت امنیت میهن ایالات متحده ، وزارت آموزش و پرورش ایالات متحده ، آژانس توسعه بین المللی ایالات متحده ، گروه ایالات متحدهکشاورزی (NIFA و NRCS) ، وزارت انرژی ایالات متحده ، وزارت بهداشت و خدمات انسانی ایالات متحده (NIH ، SAMHSA و ACL) ، ناسا ، بنیاد ملی علوم و خدمات پستی ایالات متحده) و خارج از کشور (بانک مرکزی اردن و بیشترشهرداری امان).

  خانم تاکرر فارغ التحصیل دانشکده خدمات خارجی دانشگاه جورج تاون است و دارای کارشناسی ارشد تجارت و تجارت بین المللی از دانشگاه کلمبیا است. او فارغ التحصیل برنامه مربیگری سازمانی Newfield Network است. خانم Thakrar's یک مربی معتبر ACC از طریق فدراسیون مربیگری بین المللی است و در ارزیابی مایرز بریگز ، ارزیابی دیسک ، مرکز رهبری خلاق (CCL) 360 مجموعه ارزیابی ، LEI 360 ، ارزیابی EQ-I 2. 0 ، ارزیابی شده است. نشانگر سبک و مشخصات رهبر سالم را تغییر دهید.

  شریل D. فیلیپس ، M. A.

  شریل ، مشاور رهبری و مربی اجرایی ، بیش از 25 سال با رهبران همکاری کرده است تا سازمان های مؤثرتری و آینده نگر ایجاد کند. او در سطح فردی ، تیم و سیستم کار می کند و مربیگری اجرایی ، توسعه رهبری ، توسعه سازمانی و برنامه ریزی استراتژیک و تجاری را ارائه می دهد. شریل در دانشکده برنامه مربیگری رهبری دانشگاه جورج تاون بین المللی (از سال 2001) و موسسه تازه تشکیل شده برای رهبری تحول گرا در جورج تاون قرار دارد. قبل از شروع تمرین خود در سال 2001 ، شریل یک دهه را به عنوان یک مدیر ارشد گذراند ، که به او امکان می دهد چالش های رهبران ، به ویژه در تنظیمات بزرگ و پیچیده را درک کند.

  شریل با تیم های رهبری به طور گسترده ای همکاری می کند تا ظرفیت خود را برای برقراری ارتباط و هماهنگی اقدام و ایجاد برنامه های استراتژیک و عملیاتی ایجاد کند. او همچنین مربیگری اجرایی را به رهبران انفرادی ارائه می دهد و با صدها مشتری در سراسر بخش عمومی ، غیر انتفاعی و شرکت ها در ایالات متحده و بین المللی همکاری داشته است.

  شریل مدرک کارشناسی ارشد خود را از کالج ویلیام و مری و لیسانس دانشگاه آبرن دارد. او یک مربی حرفه ای معتبر توسط شبکه Newfield است. و یک مربی معتبر جسمی توسط موسسه استروزی. وی دارای گواهینامه ای در یادگیری سازمانی از دانشگاه جورج میسون است و فارغ التحصیل برنامه مدرسه هاروارد کندی برای پزشکان رهبری است. او یک مدیر واجد شرایط Myers-Briggs است و در ابزارهای ارزیابی رهبری از مرکز رهبری خلاق ، گروه Hay ، Lominger و The Leadership Circle مجوز دارد. او نویسنده مشارکتی برای تبدیل شدن به مربی رهبری است (Palgrave 2008).

  مشتریان اخیر شریل شامل سرمایه یک ، Pricewaterhouse Coopers ، کمیسیون اوراق بهادار و بورس (SEC) ، CFPB ، FINRA ، Faie MAE ، مشاوران ریسک Treliant ، Medimmune ، موسسه ملی بهداشت (NIH) ، موسسه انرژی هسته ای (NEI) ، بنیاد ملی علوم است.(NSF) ، ناسا ، وزارت حمل و نقل (DOT) ، NAEYC و بسیاری دیگر. او همچنین به طور مرتب خدمات خود را به تابلوها و رهبران غیرانتفاعی اهدا می کند.

  سلولی توماس

  سلی بیش از 30 سال تجربه در رهبری و مدیریت آژانس ها و برنامه های فدرال دارد. وی در هر دو بخش دولتی و خصوصی مقامات سطح اجرایی را در اختیار داشته است-به عنوان مدیر اجرایی ، مدیر عامل ، رئیس ستاد و مدیر عامل سرمایه گذاری سرمایه انسانی در دولت فدرال. به عنوان یک شریک همکار در شرکت IBM ؛و به عنوان مربی/مربی اجرایی برنامه های رهبری فدرال.

  سلی از سال 2009 به عنوان مربی/مربی اجرایی برنامه عالی در برنامه های عالی در دولت خدمت کرده است. سلی همچنین به عنوان مربی برنامه ارزیابی ارشد اجرایی که توسط دفتر مدیریت پرسنل ایالات متحده (OPM) حمایت مالی می شود ، فعالیت می کند.

  پیش از تجربه مربیگری و آموزش ، سلی مشاور شرکت IBM بود که در آنجا مشاوره سرمایه انسانی ، تخصص موضوع و رهبری فکری را برای بخش فدرال ارائه می داد. وی به عنوان مدیر اجرایی پروژه برای ارائه خدمات ، انتشارات رهبری فکر سرمایه انسانی ، به عنوان مدرس/مربی مهمان و کنفرانس ها ، انجمن ها و کارگاه های آموزشی خدمت کرده و ویرایش کرده است.

  هنگامی که وی در سال 2006 از خدمات فدرال بازنشسته شد ، سلی مدیر عامل شرکت سرمایه انسانی در OPM بود و در آنجا تعدادی از برنامه های گسترده دولت را رهبری کرد. در OPM ، وی با تأکید بر توسعه رهبری ، برنامه ریزی جانشینی ، مدیریت استعداد و مدیریت عملکرد ، از جمله پرداخت هزینه ، برنامه های سرمایه انسانی در سطح دولت را تحت برنامه مدیریت رئیس جمهور مدیریت کرد. وی همچنین برنامه های ارشد انتخاب خدمات اجرایی ، مدیریت عملکرد و صدور گواهینامه را مدیریت کرد. علاوه بر این ، وی مدیر اجرایی اقامتگاه در مرکز توسعه مدیریت شرقی OPM بود که در آنجا برنامه های رهبری را طراحی و ارائه می داد. او همچنین به عنوان مدیر مرکز بازیگری فعالیت داشت.

  سلی همچنین مقامات ارشد اجرایی را به عنوان مدیر اجرایی سازمان روابط کارگری فدرال ، جایی که وی به عنوان مدیر ارشد عملیاتی و رئیس ستاد رئیس کمیسیون تجارت بین المللی ایالات متحده خدمت کرده است ، در اختیار داشته است.

  سلی دارای مدرک لیسانس هنر در اقتصاد از دانشگاه نوتردام است.

  استیون E. جونز ، دکتری

  استیون مقامات ارشد رهبری را در سازمان های خصوصی و دولتی داشته است که منجر به تلاش های تغییر می شود. وی بیش از 18 سال تجربه در زمینه تسهیل ، مربیگری و آموزش به سازمانهایی دارد که در ساخت مکانهای کاری مؤثرتر متمرکز شده اند. او پروتکل های مربیگری و آموزش را توسعه می دهد که مهارت های افراد را در زمینه های رهبری ، تیم سازی ، ارتباطات ، تغییر سیستمیک و مدیریت تنوع تغییر می دهد.

  استیون مربی اجرایی رهبران بنیادها ، غیرانتفاعی ، بانکی و سازمان های دولتی فدرال از جمله بنیاد آنی E. کیسی ، ابتکار فرصت های جوانان جیم کیسی ، بنیاد توسعه آفریقا ، بانک ساحل ، بانک تعاونی ملی ، وزارت بهداشت و انسانی ایالات متحده است. خدمات ، اداره حمل و نقل هوایی فدرال ، خدمات درآمد داخلی ، وزارت آموزش و پرورش ایالات متحده ، انستیتوی ملی بهداشت ، موسسه اسمیتسونیان و وزارت بازرگانی ایالات متحده. استیون از سال 2002 مربی توسعه رهبری یاران دولت بوده است.

  تام فاکس

  تام فاکس بیش از 20 سال تجربه خود را به عنوان کارآفرین ، اجرایی و مربی برای ارائه مشاوره عملی برای رهبران برای زندگی خود و زندگی کارمندانشان ارائه می دهد. تام با هزاران رهبر-همه از رهبران نوظهور گرفته تا مدیران با تجربه-در دولت فدرال ، بخش غیرانتفاعی و استارت آپ های بخش خصوصی همکاری کرده است. رهبرانی که وی با موفقیت از ایجاد تیم های با عملکرد بالا پشتیبانی می کند ، با درگیری های حرفه ای دشوار مقابله می کند ، ابتکارات جدیدی را آغاز می کند و با موفقیت در تغییر حرکت می کند ، تبلیغات مورد نظر را دریافت می کند و در نهایت می یابد که تعادل گریزان بین زندگی حرفه ای و شخصی آنها.

  تام یک مربی دارای گواهینامه فدراسیون بین المللی مربی (ICF) است که برنامه مربیگری LEAD 60 مارشال گلداسمیت و برنامه مربیگری رهبری را در دانشگاه جورج تاون تکمیل کرده است. او همچنین در ارزیابی هوش هیجانی MHS 360، انواع مرکز ارزیابی های رهبری خلاق، مدل رهبری موقعیتی کن بلانچارد، فهرست استقرار قدرت و ارزیابی DiSC آموزش دیده و گواهینامه دریافت کرده است. برای بیش از هشت سال، تام ستون مربی فدرال را برای واشنگتن پست نوشت، جایی که با تقریباً 500 رهبر مصاحبه کرد و به طور منظم به ده ها هزار خواننده هفتگی ستون توصیه کرد. او یک مهمان دائمی تلویزیون بوده است و کارش توسط رسانه های خبری از جمله نیویورک تایمز، NBC Nightly News و CNN پوشش داده شده است. کار قبلی او در بخش های دولتی، خصوصی و غیرانتفاعی نیز شامل تجربه در مشارکت برای خدمات عمومی، مشاور اندرسن، دفتر پاسخگویی دولت، سنای ایالات متحده و کاخ سفید است.