انواع استراتژی ها

چگونه می توانید یک برنامه استراتژیک برای شرکت خود ایجاد کنید که منجر به نتایج تحول شود؟چه نوع برنامه ریزی استراتژیک تأثیرگذارترین است؟در این راهنمای کوتاه ، ما برنامه ریزی استراتژیک را پوشش خواهیم داد ، 8 چارچوب برنامه ریزی استراتژیک مشترک ، ویژگی های برنامه های استراتژیک موفق و بهترین ابزارهای برنامه ریزی استراتژیک. قبل از اینکه به انواع برنامه ریزی استراتژیک شیرجه بزنیم ، بیایید لحظه ای به یکی از نمونه های برنامه ریزی استراتژیک نگاه کنیم.

نمونه ای از برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

یک مورد بسیار متداول نمونه برنامه استراتژیک 5 ساله است. یک برنامه استراتژیک پنج ساله یک سند زنده است که دیدگاه سطح بالایی از اهداف را برای سالهای آینده ارائه می دهد. به تأکید بر "زندگی" توجه کنید - این به این دلیل است که برنامه های استراتژیک تمایل به تکامل و تغییر دارند. برنامه های استراتژیک می تواند برای هر مدت زمان انجام شود ، اگرچه رایج ترین بازه های زمانی 12 ماه ، سه سال و پنج سال است. آنها به طور معمول سه بخش اصلی دارند:

1. بیانیه ماموریت با یک هدف اصلی.
2. لیستی از ابتکارات برای رسیدن به هدف.
3. یک برنامه مالی برای نشان دادن چگونگی هزینه پول و در کجا درآمد حاصل می شود.

این یک چارچوب سفت و سخت نیست ، بلکه بیشتر یک نقشه راه است که به شما کمک می کند تا به مقصد مناسب برسید (حتی اگر آن مقصد دقیقاً همان چیزی نیست که شما در ابتدا تصور می کردید).

مدل های برنامه ریزی استراتژیک چیست؟چارچوب های برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

وقتی صحبت از تکنیک های برنامه ریزی استراتژیک می شود ، اصطلاحات مختلفی وجود دارد که استفاده می شود: مدل ها و چارچوب ها. این اصطلاحات به طور معمول به صورت متناوب مورد استفاده قرار می گیرند ، اگرچه برخی فکر می کنند سایه های تفاوت وجود دارد. به طور کلی ، هر دو چارچوب و مدل فرایندی را برای نحوه تهیه یک برنامه استراتژیک که منحصر به فرد برای تجارت شما باشد ، در اختیار شما قرار می دهد.

انواع برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

انواع مختلفی از برنامه ریزی استراتژیک وجود دارد که گام های غیررسمی تا رسمی را اجرا می کند. توجه به این نکته حائز اهمیت است که بسیاری از این چارچوب ها را می توان در ترکیب با یکدیگر استفاده کرد. بیایید نگاهی به رایج ترین 8 نوع برنامه ریزی استراتژیک بیندازیم:

تجزیه و تحلیل SWOT

گاهی اوقات به عنوان "ماتریس SWOT" یا "تجزیه و تحلیل ماتریس SWOT" گفته می شود ، این نام از چهار مؤلفه گرفته می شود: S TRENGES ، W Eaknesses ، O Pportunities و Hreats. این تجزیه و تحلیل جامع علاوه بر پتانسیل فعلی و آینده ، عوامل داخلی و خارجی را نیز در نظر می گیرد.

مزایای اصلی تجزیه و تحلیل SWOT این است که یک دیدگاه تازه و داده های عملی در مورد شرکت ایجاد می کند. علاوه بر این ، این چارچوب بسیار مقرون به صرفه است. در حقیقت ، هرکسی که با سازمان آشنا باشد می تواند یکی از آنها را انجام دهد. با این حال ، محدودیت های این چارچوب شامل اطلاعات نادرست است ، زیرا مفاهیم از پیش تصور شده می توانند بر داده ها تأثیر بگذارند ، و تجزیه و تحلیل SWOT ممکن است مناسب برای برنامه ریزی پیچیده و چند جانبه نباشد.

مدل آفات

آفت برای p olitical ، e conomic ، s ocial و t echnological است. این مدل به طور معمول توسط مشاغل برای مطالعه و درک بازار خارجی که در آن فعالیت می کنند استفاده می شود. مدل آفت به ویژه هنگام تلاش برای ورود به بازار خارجی مفید است. یک محدودیت عمده بدیهی است که این مدل فقط عوامل خارجی را مورد بررسی قرار می دهد و هیچ متغیرهای داخلی را در نظر نمی گیرد. این مدل کاندیدای خوبی برای استفاده در ترکیب با سایر چارچوب ها است.

OKRS (اهداف و نتایج کلیدی)

این روش هدف گیری مشترک در شرکت رایانه اینتل سرچشمه گرفته و به سرعت توسط سایر شرکت های فنی پذیرفته شد. جان دور در کتاب خود در مورد آنچه مهم است: چگونه Google ، Bono و Foundation Gates World World World World را با OKRS Rock کردند ، به اشتراک گذاشت که چرا این روش در Google اینقدر تحول گرا است: "مشارکت کنندگان بیشتر درگیر هستند وقتی که واقعاً می توانند ببینند که چگونه کارشان به این امر کمک می کندموفقیت شرکتربع تا چهارم ، روز به روز ، آنها به دنبال اقدامات ملموس از موفقیت خود هستند. پاداش های بیرونی-چک پاداش پایان سال-آنچه را که قبلاً می دانند اعتبار می کنند. OKR ها با چیزی قدرتمندتر ، ارزش ذاتی خود کار صحبت می کنند. "

استفاده از این روش ساده است - یک هدف و سه تا پنج نتیجه اصلی را انتخاب کنید. هدف باید یک هدف مهم و جاه طلب باشد که به وضوح تعریف شده است. برای تعیین موفقیت ، نتایج کلیدی باید به راحتی قابل اندازه گیری باشد. OKR ها ابزاری عالی هستند که شرکت ها می توانند از آنها برای تعیین اهداف چالش برانگیز استفاده کنند و خود را فراتر از آنچه ممکن است تصور می شد ، سوق دهند. با این حال ، اگر OKR های زیادی تنظیم شده و دنبال شوند ، می تواند منجر به عدم اولویت بندی و اضافه بار عینی شود.

پنج نیروی پورتر

مشاغلی که به دنبال افزایش مزیت رقابتی خود هستند ، اغلب از این چارچوب استفاده می کنند. با نگاهی به پنج نیروی رقابتی که در بازار حضور دارند ، شرکت ها می توانند درک کنند که چه عواملی بر سودآوری آنها تأثیر می گذارد. پنج نیروی رقابتی عبارتند از:

1. رقابت در صنعت
2. پتانسیل شرکت کنندگان در بازار جدید
3. قدرت تأمین کنندگان
4. قدرت مشتریان
5. تهدید محصولات جایگزین

تعدادی از مزایای پنج نیرو پورتر این است که می توانید به راحتی فرصت های گسترش را شناسایی کنید و اطلاعات جمع آوری شده به شما در ایجاد بیشترین ارزش با برنامه استراتژیک خود کمک می کند. یک محدودیت قابل توجه این واقعیت است که بیش از پنج نیرو وجود دارد که شرکت ها را تحت تأثیر قرار می دهد ، مانند پیشرفت های فناوری یا تغییر مقررات دولتی برای نامگذاری چند مورد. این چارچوب ممکن است برای شرکت هایی که در چندین صنعت فعالیت می کنند عملی نباشد.

چارچوب Vrio

V alue ، R arity ، I Mitability ، و Organization چهار قضیه این چارچوب است که به مشاغل کمک می کند تا پتانسیل رقابتی خود را درک کنند و بر این اساس برنامه ریزی کنند. چارچوب VRIO با نگاهی به چهار مؤلفه و پرسیدن سؤال ، به شرکت ها اجازه می دهد تا مزایای خاص خود را شناسایی و از آن استفاده کنند. از آنجا که این روش بر روی منابعی متمرکز است که شما در واقع ، به جای نقاط قوت عمومی ، راه حل های ملموس اغلب به جای پیشنهادات نامشهود ، سطح می شوند. محدودیت های چارچوب VRIO این است که شرکت های کوچکتر و کمتری ممکن است برای استفاده از آن تلاش کنند و این تنها بر روی عوامل داخلی متمرکز است ، به استثنای متغیرهای خارجی.

برنامه ریزی شکاف

با تجارت خود کجا می روید؟می خواهید کجا باشید؟با پرسیدن این دو سؤال ، می توانید شکاف را مشخص کرده و شروع به پرداختن به آن کنید. چهار مرحله در برنامه ریزی شکاف وجود دارد که به عنوان تجزیه و تحلیل GAP نیز شناخته می شود. این مراحل عبارتند از:

1. وضعیت فعلی خود را تجزیه و تحلیل کنید
2. وضعیت آینده ایده آل خود را مشخص کنید
3. شکاف را پیدا کرده و راه حل های بالقوه را تجزیه و تحلیل کنید
4. ایجاد و اجرای یک برنامه

تجزیه و تحلیل شکاف می تواند دیدگاه کاملی از یک شرکت ارائه دهد و به اولویت بندی استراتژی ها کمک کند. با این حال ، برنامه ریزی GAP می تواند پرهزینه و وقت گیر باشد ، زیرا مشاوران خارجی اغلب برای انجام تجزیه و تحلیل وارد می شوند.

کارت امتیازی متعادل (BSC)

BSC از چهار دیدگاه مختلف ترسیم می کند تا نمای "متعادل" و سطح بالایی از عملکرد را ارائه دهد. این چارچوب برای برقراری ارتباط با اهداف ، تراز کردن کار روزانه به سمت آن اهداف و اندازه گیری و نظارت بر پیشرفت استفاده می شود. ویژگی های کارت امتیازی متعادل شامل تمرکز بر روی استراتژی ، مجموعه ای تعریف شده از اندازه گیری ها برای نظارت بر عملکرد ، ترکیبی از دیدگاه های مالی و غیر مالی و یک نمونه کارها از ابتکارات است.

چهار دیدگاهی که BSC بررسی می کند عبارتند از:

1. مباشرت مالی - نحوه استفاده شرکت از منابع مالی
2. مشتری/ذینفع - با نگاهی به عملکرد از دیدگاه مشتریان و ذینفعان کلیدی
3. فرآیند داخلی - کیفیت و کارآیی در گردش کار داخلی را بررسی می کند
4. ظرفیت سازمانی - شامل منابعی است که بر رشد تأثیر می گذارد ، مانند سرمایه انسانی ، زیرساخت ها و فرهنگ

کارت امتیازی متعادل ابزاری عالی برای تسهیل تراز و اتصال هر کارمند به اهداف کلی است. با این حال ، این رویکرد به داده های زیادی نیاز دارد و می تواند به سرعت پیچیده شود.

استراتژی اقیانوس آبی

استراتژی اقیانوس آبی در سال 2004 توسط اساتید دانشکده تجارت بین المللی Insead نوشته شده است ، بسیاری از شرکت ها را بر موفقیت بزرگ تحت تأثیر قرار داده است. در حقیقت ، نینتندو از این چارچوب برای توسعه Nintendo DS و Wii استفاده کرد ، به طور خاص شامل یک رابط صفحه لمسی و کنترل های حرکتی برای رسیدن به افرادی است که شاید هرگز فکر نکرده اند یک کنترلر را انتخاب کنند. این چیزی است که اقیانوس آبی همه چیز در مورد آن است: بازارهای جدید و فضاهای غیرقابل اعتراض.

در این کتاب ، نویسندگان اصطلاحات "اقیانوس قرمز" و "اقیانوس آبی" را تعریف می کنند. اقیانوس قرمز بازار شناخته شده است - مرزها واضح است و همه با همان قوانین رقابتی بازی می کنند. همه برای همان مشتریان در حال شوخی هستند و سعی در گوشه و کنار بازار دارند و منجر به رقابت شدید و استراتژی های برش خورده می شوند (بنابراین اصطلاح "اقیانوس قرمز"). با این حال ، اقیانوس آبی نمایانگر بازار ناشناخته است - صنایعی که هنوز وجود ندارند ، جایی که تقاضا باید به جای جنگیدن ایجاد شود. هیچ رقابتی وجود ندارد زیرا هیچ صنعتی وجود ندارد! هنگامی که نینتندو Wii را منتشر کرد ، هیچ محصول مشابهی در بازار وجود نداشت و منجر به ایجاد یک روش کاملاً جدید برای بازی شد.

استراتژی اقیانوس آبی یک رویکرد گام به گام را فراهم می کند که اجرای این استراتژی را ایجاد می کند. شش مرحله در یک بخش از این استراتژی بررسی است:

1. صنایع جایگزین
2. گروه های استراتژیک در صنعت شما
3. گروه های خریدار
4. ارائه محصولات و خدمات مکمل
5. جهت گیری عملکردی-عاطفی یک صنعت
6. روندهای تاریخی

مزایای استراتژی اقیانوس آبی واضح است: داشتن یک فضای کاملاً جدید در بازار و بدون رقابت مزایای بزرگی را به همراه دارد. از طرف دیگر ، خطرات زیادی مانند رسیدن خیلی زود یا شناسایی ایده مناسب برای یک محصول یا خدمات جدید وجود دارد.

5 ویژگی یک برنامه استراتژیک مؤثر چیست؟

مهم نیست که چه چارچوبی را انتخاب می کنید تا برنامه استراتژیک خود را تدوین کنید ، نتیجه نهایی باید این پنج ویژگی را منعکس کند:

1. یک چشم انداز اصلی - برنامه استراتژیک شما باید با هر کارمند و ذینفعان تصویر بزرگ و چشم انداز اصلی برای تجارت ارتباط برقرار کند.

1. ارزشهای روشن - ارزش ها بر هر کاری که شرکت ها انجام می دهند تأثیر می گذارد. برنامه استراتژیک شما باید به وضوح ارزش این شرکت را برای ترغیب خرید در نظر بگیرد.

1. تفکر طولانی مدت-برنامه های استراتژیک باید نتایج و اهداف را برای بلند مدت در اولویت قرار دهند و نه تمرکز روی حال.

1. پاسخگویی - در حالی که ممکن است در خود برنامه استراتژیک بیان نشود ، هنوز هم مهم است که چه کسی مسئول به روزرسانی و اجرای این طرح باشد.

1. اندازه گیری داخلی - خواه تصمیم به استفاده از KPI یا سایر معیارها دارید ، اندازه گیری و تجزیه و تحلیل برای ارزیابی موفقیت برنامه استراتژیک بسیار مهم است.

جالب اینجاست که یک نظرسنجی 2021 توسط مک کینزی نشان داد که شرکت هایی که بیشترین تحول را از برنامه ریزی استراتژیک خود تجربه کرده اند ، مواردی بودند که:

• وضعیت فعلی شرکت آنها را با دقت ارزیابی کرد.
• وضعیت فعلی توانایی های شرکت ها و همچنین مشکلات و مجموعه های ذهنی اساسی را که باید برای تحول تغییر کند ، مشخص کرد.
• روند تبدیل را به ابتکارات خاص و مشخص تعریف شده تقسیم کرد.

در اصل ، این مطالعه نشان می دهد که تا زمانی که این ویژگی ها را برآورده می کنید ، به خصوص در کدام چارچوب انتخاب می کنید.

بهترین ابزارهای برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

بهترین ابزارهای برنامه ریزی استراتژیک مواردی هستند که انعطاف پذیر ، یکپارچه و در دسترس هستند. آنها همچنین باید شامل شوند:

• ادغام داده هایی که تضمین می کند تیم شما در چندین مکان مختلف ارسال نمی شود
• تراز یکپارچه دیدگاه شرکت شما با اجرای برنامه
• فضایی انعطاف پذیر که در آن می توانید در اولویت های اصلی تنظیم ، تهیه ، بررسی و اقدام کنید

در اینجا در ELATE ، ما نرم افزار پیشرو برنامه ریزی استراتژیک ایجاد کرده ایم که همه این عوامل را در بر می گیرد. مهم نیست که از چه چارچوبی استفاده می کنید ، وقتی زمان ایجاد ، برقراری ارتباط و تعیین برنامه استراتژیک خود فرا رسیده است ، می توانیم کمک کنیم. در واقع ، ما حتی کتاب پخش را در مورد برنامه ریزی استراتژیک نوشتیم!

با 61 ٪ از مدیران ارشد گزارش دادند كه شركتهای آنها غالباً با اجرای روزانه استراتژی مبارزه می كنند ، داشتن ابزارهایی كه می توانند به اینكه این شکاف كمك كنند ، مهم است. با Elate ، شما توانمند و قادر به انجام این کار هستید. شما می توانید به راحتی دید خود را برقرار کنید ، تراز ایجاد کنید و عملکرد همه را در یک مکان پیگیری کنید. آماده دیدن Elate in Action و تفاوتی که بهترین ابزار برنامه ریزی استراتژیک می تواند ایجاد کند؟یک نسخه ی نمایشی رایگان را امتحان کنید یا امروز با ما تماس بگیرید تا استراتژی خود را به سطح بعدی برسانید.