5 قدم برای ساختن یک استراتژی مؤثر مردم با راس سیشل

برای بسیاری از سازمانها ، چه بزرگ و چه کوچک ، یک استراتژی به درستی اجرا شده می تواند به رشد تجارت خود کمک کرده و کار خود را به سطح بعدی برساند. ما در مورد این استدلال بحث کردیم و به تفکر نیاز به تدوین استراتژی مردم با رئیس ارشد Personio*، راس سیشل.

این چیزی است که شما باید در مورد استراتژی های مردم و آنچه در آنها وجود دارد بدانید. همچنین ، چرا داشتن یک نفر می تواند دنیای تفاوت را برای شرکت شما ایجاد کند!

فهرست

استراتژی مردم چیست؟

استراتژی مردم برنامه اولویت بندی سازمان شما است. روشی که شما در مورد آن فکر می کنید و راه های حرکتی را برای جذب ، توسعه ، حفظ و به طور کلی الهام بخش نیروی کار خود قرار می دهید. در اصل آن ، یک استراتژی People برای الهام بخشیدن و دستیابی به تراز گسترده و گسترده شرکت در اهدافی که مربوط به مهمترین دارایی آن است ، طراحی شده است: People.

با استراتژی مردم چه می کنید؟

تقریباً مانند هر استراتژی تجاری یا سازمانی دیگر ، یک استراتژی مردم زیربنای و امکان موفقیت کسب و کار شما را فراهم می کند. با این حال ، به طور خاص تر ، برای ایجاد تعامل کارمندان ، بهره وری و مهمتر از همه ، حفظ کارمندان با عملکرد بالا یا پتانسیل شما ساخته شده است.

به عنوان یک نقشه راه برای کمک به رشد شغل خود ، بر اساس استعدادی که دارید ، استعدادی که در نهایت باید داشته باشید ، با استعدادی که می خواهید جذب کنید و استعدادی که می خواهید حفظ کنید ، فکر کنید.

استراتژی افراد چگونه با استراتژی تجارت ارتباط دارد؟

در مورد محصول ، بازار هدف آنها و شخصی که می خواهند با آنها صحبت کنند و با آنها درگیر شوند ، با جزئیات بسیار خوبی استراتژی می کنند. یک استراتژی مردم همین کار را انجام می دهد ، اما در داخل. به همین دلیل بسیار مهم است زیرا فقدان استراتژی مردم می تواند به استراتژی کلی تجارت آسیب برساند.

از طرف دیگر ، هنگامی که شما یک استراتژی مردم دارید که به خوبی از آن استفاده شده و درک شده است ، می تواند به استراتژی کلی تجارت و قدرت آن بپردازد. این امر به این دلیل است که توسعه کارمندان و بهترین آنها ممکن است تأثیر مستقیمی بر نتایج کسب و کار داشته باشد ، توقف کامل.

آیا استراتژی و استراتژی HR مردم یک چیز است؟

تفاوت بین استراتژی افراد و استراتژی منابع انسانی یک موضوع دامنه است. در حالی که تیم HR از مردم یک استراتژی مردم را توسعه داده و عملیاتی می کنند ، این یک سند یا برنامه است که برای هر جنبه سازمان اعمال می شود. این بدان معناست که یک استراتژی مردم بر مباحث دور دست ، مانند توسعه ، رشد ، بازخورد و تنوع ، برابری و گنجاندن متمرکز خواهد شد.

یک استراتژی HR ، که اغلب توسط اهداف تجاری آگاه می شود ، به مراتب بیشتر بر روش های کار تیم های HR متمرکز است. این ممکن است شامل مواردی مانند استخدام ، سوار شدن ، مدیریت بانک اطلاعاتی و کارهای اداری بیشتر باشد. بنابراین ، در حالی که یک استراتژی مردم هنوز هم آنچه را که در اینجا رخ می دهد اطلاع خواهد داد ، آنها یک رابطه متمایز از بالا به پایین دارند.

آیا واقعاً به یک استراتژی مردم احتیاج دارید؟

سوال بهتر ممکن است این باشد: چرا شما قبلاً آن را ندارید؟ این به شما کمک می کند تا از دو طریق به یک استراتژی مردم فکر کنید. یکی ، به عنوان گسترش استراتژی تجاری خود. سپس ، استراتژی که بر موفقیت کسب و کار شما قرار دارد.

به این دلیل است که هم دید و هم وضوح را به نحوه مدیریت تیم های خود می افزاید. این به نوبه خود تأثیر مستقیمی بر کار شما تولید می کند.

اگر استراتژی مردم ندارید ، در حال قدم زدن در یک خط فوق العاده خوب هستید. در واقع ، بدون یک نفر ، خطر این را دارید:

دو برابر کردن کار

تأکید بر اولویت های اشتباه

محصول نامشخص و نقشه راه مشتری

دیر یا زود ، مشکلات داخلی مانند اینها به موارد بزرگ خارجی تبدیل می شوند. این امر به ویژه برای شرکت هایی که به دنبال رشد یا مقیاس تجارت خود هستند ، مضر است.

چروک مشتری ، عملکرد منفی ، تأثیر مالی و مسائل سهامدار همه می توانند دنبال شوند. به طور طبیعی ، هرکدام به تنهایی آسیب می رسانند و در هنگام ترکیب بالقوه مخرب است.

چگونه می توانید یک استراتژی مناسب برای افراد ایجاد کنید؟

بنابراین ، از کجا شروع می کنید و چگونه می توانید استراتژی مردم خود را جمع کنید؟در حالی که ممکن است در ابتدا مرعوب کننده به نظر برسد ، یک استراتژی کاربردی افراد به برخی اصول کلیدی متکی است:

بنابراین ، همه چیز با الهام شروع می شود. از این گذشته ، این همان چیزی است که هر استراتژی باید برای انجام این کار طراحی شود: الهام بخشیدن به مردم برای انجام بهترین کار خود. بیایید هر یک از مراحل را تجزیه کنیم و چرا آنها اهمیت دارند ...

1. با یک دید و برخی از داده ها شروع کنید

حتی اگر قبلاً یک "دید" داشته باشید ، بهتر است داده هایی را جمع آوری کنید که بتوانند به برنامه شما کمک کنند. به این ترتیب ، می توانید آن را به روشی متمایز و عملی بسازید.

اولین قدم ضبط داده ها از انواع است. داده های کمی ، مانند اطلاعات مربوط به تنوع (نسبت کارمندان مرد به زن) ، میزان گردش مالی ، روزهای بیمار و موارد دیگر می توانند بینش های پایه ای را برای کمک به ساخت مجموعه داده های شما ارائه دهند و همچنین می توانند مجموعه داده های شما را به روشی عملی بسازند.

سپس ، داده های کیفی را مستقیماً از تیم رهبری (در سطح اجرایی) ، تیم های مختلف و کاربران در سراسر تیم افراد (از طریق مصاحبه های ساختاری یا نظرسنجی) در نظر بگیرید.

در این فرآیند ، نگه داشتن تمام روشهای ارزیابی تا حد امکان ضروری است. به این ترتیب ، مجموعه داده شما در هر گروه کاربر سازگار است.

بازخورد را می توان با تدوین طیف وسیعی از روندهای گذشته نگر و همچنین جستجوی آینده تکمیل کرد. این می تواند هم به کجا می توانید تعیین کنید و چه مهارتهای جدیدی را برای رسیدن به آنجا نیاز دارید.

یک استراتژی موفقیت آمیز افراد با دیدگاهی آغاز می شود که آرزو می کند جایی که می خواهید بروید. سپس با الهام از داده های موجود در دست.