شماره 5 قدم برای توسعه استراتژی نوآوری برای شرکت خود

تعداد فزاینده ای از بنگاهها نیاز به برنامه ریزی نوآورانه و اجرای فعال آن را تشخیص می دهند. این به دلیل رشد رقابت است: شما فقط امروز نمی توانید دوباره به دست بیاورید ، باید دائماً به دنبال نوآوری ها باشید ، برای زنده ماندن و پیروزی در رقابت ، تغییرات احتمالی را پیش بینی و برنامه ریزی کنید. به گفته مک کینزی ، حداقل 84 ٪ از مدیران می گویند نوآوری برای استراتژی رشد آنها مهم است.

انتخاب نوع و ایجاد یک استراتژی ، کلید موفقیت نوآوری است. طراحی تحولات نوآورانه دنباله خاصی را در انتخاب و اجرای یک استراتژی نوآورانه فراهم می کند: از تعیین اهداف تا اجرای عملی آن. امروز ما در مورد توسعه این مرحله از نوآوری صحبت خواهیم کرد ، اما اول ، بیایید بفهمیم اصطلاح "استراتژی نوآوری" چیست؟

یک استراتژی توسعه نوآورانه مجموعه ای از اهداف و اهداف ، قوانین تصمیم گیری و روش های انتقال یک شرکت از موقعیت قدیمی به یک کشور جدید مبتنی بر معرفی نوآوری ها - فناوری ، محصول ، سازمانی ، مدیریتی ، اقتصادی ، اجتماعی - وقرار دادن شرکت در بازارهای رقابتی برای کالاها و خدمات.

کل تنوع استراتژی های نوآورانه را می توان با سه گروه مشروط ترکیب کرد:

توهین آمیز - با هدف تدوین راه حل های جدید فناوری برای اجرای یک استراتژی رشد در قالب نفوذ یا تنوع بازار. این نوع استراتژی نوآوری برای شرکتهایی که فعالیت های خود را بر اساس اصول رقابت کارآفرینی پایه گذاری می کنند ، معمولی است. این ریسک بالا و بازپرداخت بالایی دارد. این امر به رهبران طبقه بندی خاص در اجرای نوآوری های علمی و فناوری ، امکان ارائه چشم انداز و تغییرات جدید در بازار ، نیاز دارد تا آنها را به سرعت در کالاها یا خدمات پیاده سازی کنند. در بیشتر موارد ، تمرکز بر تحقیق در ترکیب با استفاده از فناوری های جدید مورد نیاز است.

شرکت هایی که از آن استفاده می کنند: راه اندازی فناوری: Uber ، Spotify

دفاعی - با هدف حفظ موقعیت رقابتی شرکت در بازارهای موجود. عملکرد اصلی چنین استراتژی فعال کردن نسبت هزینه و فایده در فرآیند نوآوری است. این نوع استراتژی نوآوری همچنین شامل ریسک بالا است و برای شرکتهایی که می توانند در یک محیط رقابتی سود ببرند ، مناسب است. برای انجام این کار ، شما باید یک سهم قابل توجه در بازار را بدست آورید و از طریق هزینه های تولید پایین حاشیه سود را حفظ کنید. همانطور که تجربه شرکتهای بزرگ نشان می دهد ، موفقیت شرکتهایی که در تولید و بازاریابی موقعیت های محکمی دارند ، موفقیت انتظار می رود. در عین حال ، لازم است پتانسیل علمی و فنی کافی حفظ شود تا به سرعت به نوآوری های معرفی شده توسط یک رقیب پاسخ دهد.

شرکت هایی که از آن استفاده می کنند: شرکت های فناوری متوسط و بزرگ: Google ، Apple

استراتژی تقلید - توسط بنگاه های دارای موقعیت های قوی بازار و فن آوری استفاده می شود. استراتژی تقلید توسط بنگاه هایی که در راه اندازی برخی از نوآوری های خاص در بازار پیشگام نیستند ، استفاده می شود. در عین حال ، خصوصیات اصلی مصرف کننده (اما نه لزوماً ویژگی های فنی) نوآوری های راه اندازی شده توسط شرکت های کوچک نوآورانه یا شرکت های پیشرو در بازار کپی می شوند. از طرف دیگر ، به عنوان مثال ، یک فناوری جدید از دیگران از طریق خرید مجوزها به دست می آید. مجوز می تواند هزینه بسیار کمتری داشته باشد ، سریعتر به دست بیاید و با اطمینان بیشتری از تحولات و اختراعات خود عمل کند. این یک استراتژی نسبتاً موفق است ، اما تطبیق اصلی و ایجاد یک اختراع وضعیت انحصاری ، صلاحیت های ویژه بالا و نگهداری خستگی ناپذیر از سطح به دست آمده ضروری است.

شرکت هایی که از آن استفاده می کنند: شرکت هایی با موقعیت بازار قوی: سامسونگ ، سونی ، شیائومی

انواع استراتژی ها با جزئیات بیشتری در تصویر زیر نشان داده شده است:

شایان ذکر است که در عصر اطلاعات ، فعالیت نوآوری به شدت روی فن آوری های دیجیتال ، فرآیندهای توسعه و اجرای آنها متمرکز است. مطالعه نوآوری دیجیتال ، از یک سو ، یک پایگاه دانش محکم در زمینه فناوری و تولید نرم افزار و از طرف دیگر درک مدیریت نوآوری و فرآیندهای تجاری نیاز دارد. این واقعیت را باید هنگام شروع توسعه یک استراتژی نوآورانه در نظر گرفت.

بیایید مستقیماً به مراحل توسعه و اجرای یک استراتژی نوآورانه بپردازیم.

. 1 اهداف و رویکرد استراتژیک به نوآوری را تعریف کنید

اولین قدم در فرآیند تدوین یک استراتژی نوآورانه ، تعیین دقیقاً برای چه چیزی است. به عبارت دیگر ، شما باید کارهای تحلیلی انجام دهید ، وضعیت فعلی امور موجود در شرکت خود را ارزیابی کنید و سپس اهداف و مسیرهای نوآورانه استراتژی نوآورانه خود را به وضوح بیان کنید.

تعریف: از طریق نوآوری می خواهید به چه چیزی برسید؟در مورد اهداف تجاری بلند مدت و مواردی که احتمالاً حتی پس از مدتی تجارت شما را ارتقا می بخشد ، فکر کنید.

. 2 بازار خود را بدانید: مشتریان و رقبا را کاوش کنید

دومین مرحله در ایجاد یک استراتژی نوآورانه ، مطالعه بازار هدف و بخش مخاطبان هدف است که محصول/خدمات شما با ارزش است.

برای اینکه بتوانید نیازهای مشتریان خود را به طور مؤثر نوآوری و برآورده کنید ، باید درک کنید که مشتریان شما واقعاً چه می خواهند و همه غیر ضروری را حذف می کنند. برای اینکه بتوانیم این کار را انجام دهیم ، مهم است که به وضوح بدانید که در بازار چه اتفاقی می افتد ، پویایی و روندهای آن.

از آنجا که نیازهای رقابتی فردی و اغلب بسیار خاص است ، توصیه نمی شود که استراتژی را که برای بازیکن دیگر در حوزه شما کار کرده است ، به طور کامل کپی کنید ، یادگیری دروس ارزشمند منطقی است.

. 3 ارزش پیشنهاد خود را تعیین کنید

مرحله بعدی و احتمالاً مهمترین مرحله تعیین آنچه پیشنهاد شما را منحصر به فرد و با ارزش می کند. دقیقاً چگونه می خواهید برنده شوید؟چه نوآوری هایی به شرکت امکان می دهد از این ارزش استفاده کند و به یک مزیت رقابتی برسد؟

از آنجا که هدف از نوآوری ایجاد یک مزیت رقابتی است ، شما باید روی ایجاد ارزشی تمرکز کنید که یا باعث صرفه جویی در پول و زمان مشتریان شما می شود ، یا باعث می شود که آنها بخواهند برای پیشنهاد شما بیشتر بپردازند ، مزایای اجتماعی بیشتری را فراهم می کند ، محصول شما را کارآمدتر می کندیا استفاده راحت تر از دوام و مقرون به صرفه تر از آنچه در بازار موجود است.

برای ایجاد یک گزاره ارزش منحصر به فرد ، به توانایی شناسایی و استفاده از بازارهای خالی جدید نیاز دارید. ارائه مزیت به این دلیل حاصل می شود که رقابت اهمیتی ندارد. برای موفقیت ، شما فقط باید محصولات یا خدمات موجود را با تمایز و کاهش هزینه ها تطبیق دهید.

. 4 روش ها و سیستم های نوآورانه خود را ایجاد کنید

برای اینکه بتوانید استراتژی نوآورانه خود را به روشی مقیاس پذیر و یکپارچه پیاده سازی کنید ، باید بدانید که چه روش ها و سیستم های نوآورانه مورد نیاز خود را برای قادر به اتصال عناصر زیرساخت های نوآوری به هم متصل می کنید. مهمترین سیستمهایی که در اندازه گیری نتایج یک استراتژی نوآوری پشتیبانی و کمک می کنند ، چه خواهد بود؟

کریستوفر فریمن ، اقتصاددان انگلیس ، سیستم های نوآوری را به عنوان "شبکه ای از موسسات در بخش های دولتی و خصوصی تعریف می کند که فعالیت ها و تعاملات آنها آغاز ، واردات ، اصلاح و انتشار فن آوری های جدید" است.

آنها شامل عناصر زیر هستند:

• نقش شرکت های تحقیق و توسعه ، به ویژه در مورد فناوری
• نقش آموزش و آموزش مربوط به نوآوری

• ساختار کنگلومره صنعت
• سیستم های تولید ، بازاریابی و امور مالی.

از موارد فوق استفاده کنید و پس از آن هیچ رقبایی از شما وحشت نخواهد کرد.

. 5 استراتژی خود را پیاده سازی کنید

بعد از اینکه رویکرد استراتژیک خود را برای نوآوری انتخاب کردید و همه مهمترین عناصر مربوط به آن را با هم مقایسه کردید ، زمان آن رسیده است که استراتژی نوآورانه خود را پیاده سازی کنید.

برای حفظ نوآوری در اولویت استراتژیک ، روی اهداف خود تمرکز کرده و به طور سیستماتیک استراتژی نوآوری خود را پیاده سازی کنید. در این مرحله ، توصیه می شود توسعه راه حل های فناوری را آغاز کنید ، که به کارت اصلی ترامپ استراتژی نوآورانه شما تبدیل می شود ، اما عجله نکنید:

"انتخاب نوآوری شما چه نوع ارزشی را ایجاد می کند و سپس چسبیدن به آن بسیار مهم است ، زیرا قابلیت های مورد نیاز برای هر یک کاملاً متفاوت است و برای جمع آوری زمان می برد."- گری پیسانو ، استاد دانشگاه هاروارد

اهداف بلند مدت استراتژیک شما مسیر عمل را شکل می دهد و از کار نوآورانه شما پشتیبانی می کند. داشتن مرزها و تمرکز روی هدف نهایی تنها راه مطمئن برای دستیابی به این هدف است. علاوه بر این ، قابلیت تنظیم راه حل شما باید نکته مهم دیگری باشد ، زیرا این امر انعطاف پذیری را برای اجرای یک استراتژی نوآورانه فراهم می کند.

برای موفقیت در تدوین بهترین استراتژی نوآوری ، باید بهترین تصمیمات استراتژیک ممکن را برای پیروزی شناسایی و مقایسه کنید. با این حال ، انجام این انتخاب فقط نیمی از نبرد است ، زیرا آزمایش این رویکرد در شرایط واقعی مهم نیست ، اما شما در مقاله های دیگر ما در مورد آن خواهید خواند ، به عنوان مثال ، در این نوآوری های فنی: چرا نرم افزار سفارشی ضروری استیا این نوآوری های تجاری: آنچه را که باید در سال 2020 انتظار داشته باشیم ، یا شاید حتی این یک ایده توسعه: چگونه می توان ایده های نوآورانه را ایجاد و پیاده سازی کرد. موفق باشید!